Business Controlling 13 Veranstaltungen

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Vertriebscontrolling, 1-tägiges Seminar Vertriebscontrolling sollte dort beginnen, wo Marketingcontrolling aufhört. Der Staffelstab wird vom Marketing im Rahmen von Sales Qualified Leads an den Vertrieb übergeben. Nun erfolgen Kundenansprachen mit d...

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Vertiefungsseminare zu Accounting & Finance

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Entdecken Sie neue Perspektiven. Vertiefen Sie Ihr Wissen zu Accounting & Finance und erhalten Sie Anwendungssicherheit im Hinblick auf die aktuelle Gesetzgebung.

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CA controller akademie (64)

Investitions-Controlling: Überblick über alle Faktoren; Business Judgement Rule: gesetzliche Anforderungen an Investitionsvorlagen; Statische Investitionsrechnungen: Grenzen und Möglichkeiten (Kosten-, Gewinn-, Renditevergleich); Der Interne Zinsfuß...

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CA controller akademie (64)

Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung: Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu...

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CA controller akademie (64)

Unternehmenssteuerung / Controlling / Kosten: Sie kennen die Struktur einer modernen Unternehmenssteuerung (Strategie, Ergebnis, Finanzen), die Rolle des Managements als Bestandteil der Controlling-Prozesse und das Controlling in der Rolle des Busine...

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CA controller akademie (64)

I. Konzeption eines Management-Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung: Analyse und Gestaltung von produktiven und administrativen Leistungs- und Kostenstellen (inkl. Prozesskostenansatz im Hinblick auf ein Shared Service Center); Erfordernisse u...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerungsind untrennbar mit dem effizienten Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologienverknüpft. Gleichzeitig ist die IT in einem Unternehmen ein wesentlicher Kostentreiber. EinführungZiele des IT-...

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CA controller akademie (64)

I. Grundlagen des Financial Accounting: Was sind die Aussagen der Bilanz- und Cashflow-Rechnung? Was unterscheidet die DB-Rechnung von der GuV (nach Gesamt- und Umsatzkostenverfahren)?; Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) gemäß IAS 7 / DRS 21;...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Projekte, Programme und das Tagesgeschäft stehen in ständiger Konkurrenz um Aufmerksamkeit und Ressourcen. Knappe Budgets zwingen dazu, vorhandene Mittel effektiv einzusetzen und nur die Projekte und Programme durchzuführen, die die strategischen Zie...

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Cegos Integrata GmbH (256)

Grundlagen zur Steuerung von Projekten: BWL im Projektumfeld, mit Kennzahlen/KPIs arbeiten, Phasen des Projektlebenszyklus Projektvorphase: Business Case erstellen, sicher Annahmen und Schätzungen treffen, Strategic Fit nachweisen, Umsätze,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Unternehmerisch Denken und Handeln Der Business Case ist die Basis der Unternehmensführung., Zielsetzungen von Unternehmen: Profitabilität und Liquidität., Warum Renditedruck?, Die Sprache der Betriebswirte: EBIT, RoI, RoE und RoS, Working Capital un...

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Accounting & Controlling-Akademie (10)

Grundlagen des Controllings Relevanz des Controllings, Controller als Business Partner des Managements, Unterschiede zur und Gemeinsamkeiten mit der Finanzbuchhaltung Kostenrechnung Begriffe der Kostenrechnung, Zusammenhänge zwischen Kostenarten-, K...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

1. Methodische Grundlagen Einführung in Data Science, maschinelles Lernen und Künstliche Intelligenz, Vermittlung des richtigen Business- und Data-Understandings als Grundlage für Datenanalysen, Erlernen des methodischen Vorgehens im Data Mining...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Das Konzept In kompakter, intensiver und praxisnaher Form professionalisieren Sie Ihr Management- und BWL-Wissen., Sie analysieren die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Ihres Unternehmens. Sie leiten daraus entsprechende Aktivitäten ab, entwic...

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GFU Cyrus AG (113)

Grundlagen des Prozessmanagements Definition und Ziele des Prozessmanagements, Evolution des Prozessmanagements, Trends und aktuelle Entwicklungen im Prozessmanagement , Prozesshierarchien und -typen Strategische, taktische und operative Prozesse, Be...

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